中心各科室：

    为规范中心的各类奖金发放,使其提升职工的工作效率和积极性，特制定本细则：

一、考核范围：本细则适用于检测中心的在职在岗职工。

    二、考核结果等级：考核采用100分制，考核结果分为三档，分别应对考△核得分：优秀81-100分；合格60-80分；60分以下为不合格。

 三、考核依据：考勤记录、人员●考核评价、内部人员比对试验、监督抽查、培训¤学习记录、工作日志等。

    四、考核办法： 

每个月进行一次考♀核，考核分员工自我评价、科室主任评▓价，以科室主任评价为主。中心领导≡班子对科室主任评价情况㊣进行核实。科室主任由中心领导班子进行考核。

员工№考核评价分析表结果汇总到办公室。

    五、考核标准：

1、主要工作内容：

    根据各科室的工作性质和工作内容按时办结得20分；如不能及时办结，经调整工作方法后及时办结的得10分；不能及时办结★且未能说明原委的得0分。

    2、专业知识和技能：

能熟练掌握本岗位的工作流程的得20分；基本掌握本〓岗位的工作流程的得10分；不能胜任本岗位工作的得≡0分。

3、解决问题及协调问题的能力;

能顺利解决工作中出现的问题且有较强的团队协〒作精神的得20分；

能基本解决工作中出●现的问题且有团队协作精神的得10分；

不能解决工作中出现的问题且没有团队协作精神的得0分

4、组织纪律方面：

     1）、没有迟到和早退现象的得5分；每月累计未超♀过10次（不包括10次）的得3分；每月累计超过10次（包括10次）得0分。

2）旷工、中间查岗不在↘的、工作期间干与工作无关的事，未按规范履行》请假手续的，每发现一次对应项扣除1分（总计15分）。

5、廉洁▃自律方面：

没有吃拿卡要、客╱户投诉现象的，得20分；如有∞经查实，扣除月绩效奖及年终奖，将根据实际情况对该员工进行相应处份。

六、绩效奖金的计提与发放：

    1）月绩效奖金：

    按每月收入总额的5%计提，根据每月绩效考〓核情况进行发放。

    2）年终超∩产奖：

按年总产值为1800万元为基准目标，

（2017年度总产值—1800万元）*20%=年终所计提的超产值，根据每月考核情况汇总进行发放。

    七、奖惩措施：

根据考核评分╲情况，将月绩效奖分为3个等级，按实际计提的金额进行发放。

年终目标任务超产奖根据每月的考核情况分为3个等级，按实际计提的金额进行发放。

    实习期间员工和临时工不享有绩效奖金，当月病事假、法定节假日累计超过5天的，不得享有当月绩效奖⌒金。

    以上考核实施细则于2017年3月1日实行。       

    注：2017年1-2月份参照执行。

                             亳州市建设工程质量检测中心                

                                  2017年2月28日